Beratung, die bewegt –
Erfahrung und Klarheit für Wandel,
Nachfolge sowie Neuausrichtung
Mit meiner langjährigen Erfahrung und Sachkompetenz begleite ich mittelständische Unternehmen und Unternehmer:innen bei strategischen Ausrichtungen und Umsetzungen, Change- und Nachfolgeprozessen sowie in vielfältigen herausfordernden Situationen.
Beratung, die bewegt –
Erfahrung und Klarheit für Wandel,
Nachfolge sowie Neuausrichtung
Mit meiner langjährigen Erfahrung und Sachkompetenz begleite ich mittelständische Unternehmen und Unternehmer:innen bei strategischen Ausrichtungen und Umsetzungen, Change- und Nachfolgeprozessen sowie in vielfältigen herausfordernden Situationen.
Beratung, die bewegt –
Erfahrung und Klarheit für Wandel,
Nachfolge sowie Neuausrichtung
Mit meiner langjährigen Erfahrung und Sachkompetenz begleite ich mittelständische Unternehmen und Unternehmer:innen bei strategischen Ausrichtungen und Umsetzungen, Change- und Nachfolgeprozessen sowie in vielfältigen herausfordernden Situationen.
Nach über 40 Jahren Berufserfahrung – davon mehr als 25 Jahre als Geschäftsführer / Vorstandsvorsitzender überwiegend in der Möbel- und Polstermöbelindustrie – habe ich mich entschieden, meine Erfahrung und Fachkompetenz gezielt dort anzubieten, wo Unternehmen echte Herausforderungen bewältigen müssen. Mir ist es wichtig, dass Beratung die Praxis bewegt. Erfahrung und Klarheit forciert den Wandel, die Nachfolge oder die Neuausrichtung.
Ich unterstütze mittelständische Betriebe dabei, sich strategisch neu aufzustellen, Strukturen und Prozesse zu optimieren sowie Zukunftschancen zu erkennen. Auch, oder besonders dann, wenn die Situation auf den ersten Blick schwierig erscheint.
„In schlechten Zeiten werden die guten Zeiten gemacht. Entscheidend ist, rechtzeitig zu erkennen, dass Handlungsbedarf besteht – und dabei hilft der Blick von außen, auch wenn er manchmal schonungslos ist.“
Meine Stärke liegt in der ganzheitlichen Unternehmensführung und in der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Dabei sehe ich mich weniger als klassischen Berater, sondern als pragmatischen Sparringspartner auf Augenhöhe.
Nach über 40 Jahren Berufserfahrung – davon mehr als 25 Jahre als Geschäftsführer / Vorstandsvorsitzender überwiegend in der Möbel- und Polstermöbelindustrie – habe ich mich entschieden, meine Erfahrung und Fachkompetenz gezielt dort anzubieten, wo Unternehmen echte Herausforderungen bewältigen müssen. Mir ist es wichtig, dass Beratung die Praxis bewegt. Erfahrung und Klarheit forciert den Wandel, die Nachfolge oder die Neuausrichtung.
Ich unterstütze mittelständische Betriebe dabei, sich strategisch neu aufzustellen, Strukturen und Prozesse zu optimieren sowie Zukunftschancen zu erkennen. Auch, oder besonders dann, wenn die Situation auf den ersten Blick schwierig erscheint.
„In schlechten Zeiten werden die guten Zeiten gemacht. Entscheidend ist, rechtzeitig zu erkennen, dass Handlungsbedarf besteht – und dabei hilft der Blick von außen, auch wenn er manchmal schonungslos ist.“
Meine Stärke liegt in der ganzheitlichen Unternehmensführung und in der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Dabei sehe ich mich weniger als klassischen Berater, sondern als pragmatischen Sparringspartner auf Augenhöhe.
Nach über 40 Jahren Berufserfahrung – davon mehr als 25 Jahre als Geschäftsführer / Vorstandsvorsitzender überwiegend in der Möbel- und Polstermöbelindustrie – habe ich mich entschieden, meine Erfahrung und Fachkompetenz gezielt dort anzubieten, wo Unternehmen echte Herausforderungen bewältigen müssen. Mir ist es wichtig, dass Beratung die Praxis bewegt. Erfahrung und Klarheit forciert den Wandel, die Nachfolge oder die Neuausrichtung.
Ich unterstütze mittelständische Betriebe dabei, sich strategisch neu aufzustellen, Strukturen und Prozesse zu optimieren sowie Zukunftschancen zu erkennen. Auch, oder besonders dann, wenn die Situation auf den ersten Blick schwierig erscheint.
„In schlechten Zeiten werden die guten Zeiten gemacht. Entscheidend ist, rechtzeitig zu erkennen, dass Handlungsbedarf besteht – und dabei hilft der Blick von außen, auch wenn er manchmal schonungslos ist.“
Meine Stärke liegt in der ganzheitlichen Unternehmensführung und in der Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Dabei sehe ich mich weniger als klassischen Berater, sondern als pragmatischen Sparringspartner auf Augenhöhe.
Ein Überblick über meine beruflichen Stationen, Erfahrungen und Projekte, die meine Arbeit heute prägen.
2017 – 2025
Jockenhöfer Gruppe
Geschäftsführer
- Geschäftsführer der Wilhelm Jockenhöfer GmbH & Co. KG sowie der JOB Jockenhöfer Order Börse GmbH
- Verantwortung für die nationalen und internationalen Unternehmensstandorte in der Slowakei, in Ungarn und am Stammsitz Greven
- Operative Gesamtverantwortung für die laufenden Geschäftsprozesse der Unternehmensgruppe
- Strategische Führung mit Schwerpunkt auf Weiterentwicklung, Effizienzsteigerung und internationaler Ausrichtung
- Leitung zentraler Unternehmensbereiche: Personalwesen, Versicherungsmanagement, Datenschutz und Energiemanagement
2006 – 2016
GERMANIA WERK Krome GmbH & Co. KG
Geschäftsführer
- Gesamtverantwortung für Unternehmensstrategie, operative Führung und wirtschaftliche Ergebnisse
- Steuerung der Bereiche Produktion, Vertrieb, Einkauf, Logistik, Finanzen und Personal in einem mittelständischen Industrieunternehmen
- Planung und Umsetzung strategischer Neuausrichtungen bei Marktveränderungen
- Umsetzung einer erfolgreichen Restrukturierung mit nachhaltiger Ergebnisverbesserung
- Aufbau neuer Vertriebskanäle und Internationalisierung der Kundenstruktur
- Einführung moderner Management- und Controllingstrukturen
- Verantwortung als persönlich haftender Gesellschafter bis 2014
2000 – 2006
Steffen AG
Vorstandsvorsitzender
- Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung der börsennotierten Aktiengesellschaft
- Leitung des Vorstandsteams und Steuerung sämtlicher Unternehmensbereiche: Vertrieb, Produktion, Finanzen, Personal und Forschung & Entwicklung
- Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Unternehmensstrategie mit Fokus auf nachhaltige Ertragskraft und Strukturstabilität
- Verantwortung für die Kommunikation mit Aufsichtsrat, Aktionären und externen Stakeholdern
- Führung des Unternehmens durch marktbedingte Umbruchphasen und Veränderungsprozesse
1998 – 2000
Magnor GmbH
Geschäftsführer
Die zur Kömmerling Gruppe gehörende Magnor Gruppe musste restrukturiert, saniert und anschließend verkauft werden.
- Gesamtverantwortung für die operative und strategische Führung in einer intensiven Restrukturierungsphase
- Entwicklung und Umsetzung eines Turnaround-Konzepts zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs
- Reorganisation von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung
- Einführung moderner Controlling- und Reporting-Strukturen
- Führung und Motivation interdisziplinärer Teams während des Veränderungsprozesses
- Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs – von der strategischen Ausrichtung über die Due Diligence bis zu den Vertragsverhandlungen
- Enge Zusammenarbeit mit Investoren, Wirtschaftsprüfern und Rechtsberatern im M&A-Prozess
1996 – 1998
Ideal Standard
Vertriebsdirektor DACH
- Verantwortung für die strategische Neuausrichtung und Führung der Vertriebsorganisation
- Entwicklung und Umsetzung einer wachstumsorientierten Vertriebsstrategie zur Stärkung von Marktanteilen und Profitabilität
- Einführung moderner Vertriebsprozesse, Kennzahlen und Key-Account-Management-Strukturen
- Positionierung der Marke und nachhaltiger Ausbau von Umsatz und Kundenbeziehungen
1994 – 1996
Continental AG
Marketing-Direktor, Brand Continental PC Tyres Europe
- Initiierung und Realisierung des nationalen und internationalen Autohausgeschäfts
- Initiierung und Verhandlung des UEFA-Champions-League-Sponsorings
- Zahlreiche nationale und internationale Markteinführungen
- Vielfältige nationale und internationale Vertriebsaufgaben
Ganzheitlicher Blick
Ich betrachte Organisationen und Projekte immer im Zusammenhang – fachlich, menschlich und strategisch.
Klare Analyse
Verstehen heißt präzise beobachten und Wesentliches vom Unwesentlichen trennen.
Wirkung in der Praxis
Empfehlungen sind nur so gut, wie sie im Alltag greifen – deshalb liegt mein Fokus auf konkreter Umsetzung.
Nachhaltige Entwicklung
Erfolg entsteht durch Kontinuität. Ich begleite Veränderungen so, dass sie Bestand haben.
„Leistung aus Leidenschaft – Es ist an der Zeit, dass wir besser werden und lernen, all unsere Talente auszuschöpfen. Nach meiner Erfahrung ist nur erfolgreich, wer bereit ist, voller Hingabe und Begeisterung an seine Vorhaben heranzutreten.“
„Leistung aus Leidenschaft – Es ist an der Zeit, dass wir besser werden und lernen, all unsere Talente auszuschöpfen. Nach meiner Erfahrung ist nur erfolgreich, wer bereit ist, voller Hingabe und Begeisterung an seine Vorhaben heranzutreten.“
„Leistung aus Leidenschaft – Es ist an der Zeit, dass wir besser werden und lernen, all unsere Talente auszuschöpfen. Nach meiner Erfahrung ist nur erfolgreich, wer bereit ist, voller Hingabe und Begeisterung an seine Vorhaben heranzutreten.“
Sie möchten über ein Projekt, eine Idee oder mögliche Zusammenarbeit sprechen? Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht – ich melde mich persönlich und zeitnah zurück, um Ihr Anliegen gezielt zu besprechen.